2007-2008物业管理市场分析报告

【关 键 字】: 物业管理 行业 研究 市场预测 报告 2007-2008

【报告名称】:2007—2008物业管理市场分析报告

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【报告描述】

    改革开放以来，住宅建设飞速发展。我国城镇现有住宅已近80亿平方米。仅79年至99年城镇新建住宅52.5亿平方米。大量住宅小区投入使用，带来了管理工作的变化。除了对房屋进行维修外，还必须对附属物、设备、场地、环卫绿化、道路、治安进行专业化管理，以保持新建住区的完好，发挥其整体功能和综合效益。国外和香港对住宅区和其它物业实施专业化管理的经验被引入，取得了较好的效果，带动了全国物业管理工作的起步和发展。

    21世纪社会对物业管理的需求，既是多元化的综合需求，又是个性化的需求；既有物业本身的需求，又有物业使用人建立在物业基础上的需求，纷繁复杂。在众多的各种需求里面，有一个共同的核心需求：人为适应生存和发展而产生的需求。它要求社会诸多功能在个性化及个人领域得到延伸，以便更好地通过使用物业连接人与社会。

    本报告在对全球及国内物业管理市场运行现状进行分析介绍的基础上，预测了未来国内物业管理行业的发展趋势等。报告综合内容全面、数据翔实，是国内物业管理企业及相关投资和个人准确把握行业发展动向、正确制定企业竞争战略和投资策略的可靠参考资料。

【报告目录】

第一章 物业管理概述
1.1 物业管理的介绍
1.1.1 物业管理界定
1.1.2 物业管理的主要内容
1.1.3 物业管理历史发展沿革
1.2 国内外物业管理基本特征的比较
1.2.1 国外物业管理的基本特征
1.2.2 国内物业管理的基本特征分析

第二章 全球物业管理发展概况
2.1 国外物业管理的发展
2.1.1 国外物业管理的优秀模式
2.1.2 国际物业管理的成功之道
2.1.3 国外传媒业办公大楼的管理技巧
2.1.4 国外住宅小区的物业管理概况
2.2 美国
2.2.1 美国的物业管理概况
2.2.2 美国物业管理的主要特征
2.2.3 美国物业管理的服务宗旨
2.3 新加坡
2.3.1 新加坡物业管理的总体印象
2.3.2 新加坡的物业管理的浅析
2.3.3 新加坡共管式物业管理概况
2.4 澳大利亚
2.4.1 澳大利亚的物业管理浅析
2.4.2 澳大利亚物业管理的主要特征

第三章 中国物业管理的发展
3.1 中国物业管理发展的总体概况
3.1.1 中国物业管理的发展环境分析
3.1.2 中国物业管理在政治经济文化中的发展情况
3.1.3 物业管理的发展模式及各自的利弊
3.1.4 中国物业管理可持续发展战略分析
3.2 中国物业管理行业五力结构简析
3.2.1 潜在的进入者
3.2.2 替代品
3.2.3 购买者的讨价还价能力
3.2.4 供应者的讨价还价能力
3.2.5 行业内部现有竞争者的抗衡
3.3 物业管理的法律特色与完善
3.3.1 物业纠纷类型和法律特征
3.3.2 物业纠纷的原因分析
3.3.3 物业纠纷的解决办法及国外的经验
3.4 中国物业管理发展存在的问题
3.4.1 中国与世界先进物业管理模式存在的差距
3.4.2 中国物业管理发展过程中面临的问题
3.4.3 中国物业管理存在的主要矛盾
3.4.4 物业管理市场存在信息不对称
3.5 中国物业管理发展的策略
3.5.1 中国物业管理发展的对策
3.5.2 推行物业管理市场化发展的对策
3.5.3 物业管理信息不对称的解决方法
3.5.4 创新物业管理服务促进行业稳健发展
3.5.5 物业管理步入法制化发展阶段的建议
3.5.6 加快高校物业管理健康发展的建议

第四章 物业管理的费用分析
4.1 物业管理费的介绍
4.1.1 物业管理费的构成
4.1.2 物业管理费的收费标准
4.1.3 物业管理费的核算方法
4.1.4 物业管理费的主要用途
4.2 物业管理服务与收费的关系分析
4.2.1 物业管理服务与收费相结合的制度基础
4.2.2 物业服务与收费的内在联系
4.2.3 物业服务与收费相结合的要求和实践
4.2.4 物业服务收费两种方式的比较分析
4.3 对物业管理低收费与零收费的理性思考
4.3.1 市场经济下低收费和零收费现象的分析
4.3.2 法律层面的低收费和零收费的审视与考量
4.3.3 低收费和零收费的对策建议
4.4 物业管理费用收取存在的问题及对策
4.4.1 物业管理欠费问题的原因分析和解决建议
4.4.2 解决物管费困局的新思路
4.4.3 物业管理收费应遵循质价相符的原则
4.4.4 物业公司收缴物业管理费的内部控制和核算分析

第五章 物业管理招投标的发展
5.1 物业管理招投标机制的综述
5.1.1 物业管理招投标活动的认识
5.1.2 物业管理招投标的特征与其要点
5.1.3 物业管理招投标的必要性和意义
5.1.4 物业管理依法实行招投标制度的利处
5.2 物业管理招投标方式的分析
5.2.1 物业管理行业的健康发展亟需推行招投标
5.2.2 中国物业管理三种招标的方法
5.3 物业管理招投标存在的问题
5.3.1 物业管理招投标制度缺陷和现实的困境
5.3.2 物业管理招投标中面临的三大误区
5.3.3 实施物业管理招投标所存在的主要问题
5.3.4 物业管理招投标待解决的四大难题
5.4 物业管理招投标的对策
5.4.1 实施物业管理招投标的措施
5.4.2 市场化的物业管理科学开展招标投标的对策
5.4.3 理顺物业管理招投标关系的思考
5.4.4 完善物业管理招投标的六点建议
5.4.5 物业招投标市场机制培育和完善的基本要素

第六章 中国主要地区物业管理的发展
6.1 深圳
6.1.1 深圳物业管理的发展概况
6.1.2 深圳物业管理的特征
6.1.3 深圳物业管理招投标迈入攻坚时刻
6.1.4 深圳宝安区农村物业管理概况
6.1.5 深圳物业管理发展的前景
6.1.6 深圳欲五年实现物业管理的全覆盖
6.2.1 北京物业管理的发展综述
6.2.2 北京市物业管理的收费分析
6.2.3 北京物业管理存在的问题
6.2.4 北京物业管理出现新的规定
6.3 上海
6.3.1 上海物业管理的总体透视
6.3.2 上海物业管理价格的市场化升速
6.3.3 上海民营物业管理企业发展现况
6.3.4 上海民营物业管理企业面临的问题
6.3.5 上海民营物业管理企业的发展举措
6.4 广州
6.4.1 广州市物业管理招投标的概况
.4.2 广州物业管理出现新的模式
6.4.3 广州物业管理深入发展的对策
6.4.4 广州物业管理新规显现四大变化

第七章 重点企业
7.1 天鸿集团
7.1.1 集团简介
7.1.2 天鸿集团物业管理品牌的发展概况
7.2 中海物业
7.2.1 公司简介
7.2.2 新形象促进中海物业品牌发展战略
7.2.3 中海物业的发展趋势
7.3 万厦居业
.3.1 公司简介
7.3.2 万厦居业的发展纪实
7.3.3 万厦居业以创新品牌获得市场
7.3.4 万厦居业造就深圳物业管理的名片
7.4 上海陆家嘴物业管理有限公司
7.4.1 公司简介
7.4.2 上海陆家嘴物业管理的发展概况
7.4.3 品牌铸造上海陆家嘴物业管理有限公司

第八章 中国物业管理企业的经营管理
8.1 中国物业管理企业的发展
8.1.1 物业管理企业品质管理的概况
8.1.2 国有物业管理企业改革的发展
8.1.3 物业管理企业在前期介入阶段的作用分析
8.1.4 现代物业管理公司盈利模式的浅析
8.1.5 物业管理企业的专业化是一种战略选择
8.1.6 民营物业管理企业发展存在的优势
8.2 物业管理企业的企业文化建设的浅析
8.2.1 物业管理企业的企业文化建设的必要性
8.2.2 物业管理企业的企业文化建设的困难
8.2.3 物业管理企业文化建设应遵循的原则
8.2.4 物业管理企业的企业文化建设的举措
8.3 业管理企业的诚信分析
8.3.1 诚信是做企业的根本
8.3.2 诚信造就物业管理行业的发展
8.3.3 诚信对物业管理行业发展的利处
8.3.4 物业管理存在的不诚信种种表现
8.3.5 物业管理行业诚信机制的建立
8.4 物业管理企业发展存在的问题
8.4.1 物管企业发展面临的挑战
8.4.2 物业管理企业存在的危机
8.4.3 高校物业管理企业面临的挑战
8.4.4 民营物管企业发展的风险
8.5 业管理企业的发展策略
8.5.1 物业管理企业发展的建议
8.5.2 物业管理企业应多维度积累无形资产
8.5.3 物业管理企业应注重企业的形象设计
8.5.4 物业管理企业的设备维修保养体系亟待建立
8.5.5 物业管理企业的品牌营销策略
8.5.6 高校物业管理企业发展的对策

第九章 房地产行业
9.1 中国房地产业发展现状
9.1.1 2004年中国房地产市场分析
9.1.2 2005年房地产市场分析
9.1.3 2006年中国房地产市场形势分析
9.1.4 中国房地产周期
9.1.5 房地产整合时代到来
9.2 从宏观经济角度看中国房地产业
9.2.1 宏观经济与房地产业二者相互影响
9.2.2 中国独有的增长模式将影响房地产业发展
9.2.3 宏观参数的调整将对房地产影响巨大
9.3 房地产与物业管理的发展分析
9.3.1 房地产与物业管理的关系
9.3.2 物业管理是房地产企业的诚信及品牌的伸展
9.3.3 物业管理陪伴房地产业发展由陌生成为依赖
9.3.4 物业管理在房地产开发中的主导作用浅析
9.3.5 优秀的物业管理是房地产业发展的图腾
9.3.6 物业管理成为房地产开发经营主角的对策
9.4 中国房地产行业面临的挑战
9.4.1 全球房地产泡沫威胁经济发展
9.4.2 中国房地产行业三大弊端
9.4.3 中国房地产业面临的主要问题
9.4.4 当前中国房地产市场的新问题
9.4.5 中国房地产品牌缺乏影响力
9.5 中国房地产行业发展的策略
9.5.1 中国房地产行业主要对策分析
9.5.2 解决房地产问题的对策分析
9.5.3 房地产企业集团发展的对策与思路
9.6 中国房地产业发展的前景与趋势
9.6.1 2007年中国房地产前景分析
9.6.2 房地产行业发展的专业化趋势
9.6.3 房地产创新开发新趋势
9.6.4 房地产开发企业的四大发展趋势

第十章 物业管理的竞争分析
10.1 物业管理的竞争格局
10.1.1 新物业管理行业步向品牌竞争的时代
10.1.2 物业管理企业竞争促进品质提高
10.1.3 物业管理的发展与竞争趋势的分析
10.2 物业管理中的品牌竞争探析
10.2.1 品牌和物业管理品牌
10.2.2 创建物业管理品牌的条件
10.2.3 创建物业管理品牌的必然性
10.2.4 建立物业管理品牌的策略
10.3 物业管理竞争力提升的策略
10.3.1 提升中国物业管理企业竞争力的建议
10.3.2 创造与培养物业管理企业的核心竞争力
10.3.3 物业管理企业竞争力的提升对策浅析
10.3.4 物业管理企业提高自身竞争力的方法

第十一章 物业管理的发展趋势
11.1 中国物业管理的发展趋势
11.1.1 物业管理服务代理集成商模式的发展方向
11.1.2 中国物业管理体制发展前景预测
11.1.3 物业管理行业重组发展的新趋势
11.1.4 新世纪中国物业管理的服务发展趋势
11.1.5 高校物业管理的发展预测
11.2 物业管理企业的发展预测
11.2.1 物业管理企业的发展趋势
11.2.2 服务集成商成为未来物业管理企业的角色
11.2.3 从开发商视角看物业管理企业的发展前景

图表目录：
图表1 注册物业经理的平均时间分配
图表2 注册物业经理的各类收入比列
图表3 注册物业经理在各项地产行业的比例
图表4 西南地区代表省份的物业管理覆盖率
图表5 东北地区代表省份的物业管理覆盖率
图表6 各地物业管理的覆盖率
图表7 现代物业管理服务体系

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